Coworking

記事に出てくるコワーキングスペースは戦火を免れ、何とかネットや水、シャワーや食料を調達し、復活以上の成果を上げているように見える。胸が熱くなる。

年率3%で供給が増えれば20年で1.8倍になる。恐らく8%が15%になるころには、雪崩を打つように常識が変わるだろう。その変化のタイミングがいつになるかは私にはわからないが、2013年に気づいて以来、必ず逆転することに疑問を感じたことはない。

イベントの参加費用をゼロにしてはいけない

今年の秋ツアーは出張としては最長のもので、2023年10月29日発、12月11日着の44日間（海外42日＝丸6週間）だった。予定通りだったこと、予定と異なること、いろいろあったが、忘れない内に記録しておく。

ポルトと言うと観光地のイメージがあるが、実際に行ってみると激変中の街であることがわかった。背景には欧州市民権による高い流動性があり、都市間のタレント争奪戦が激しさを増し、コワーキングはその競争の中で結構大きな役割を果たしていることを感じることができた。

2023年11月2日から11月3日にかけてLondonのConveneでGCUCが開催された。Conveneはニューヨークなどで会議イベントをやる場所の定番の一つとなっている。GCUCのセッションでConveneのロンドン進出とデベロッパーの関係の話があり、この10年でコワーキングの世界も変わったものだと感じさせられた。

初日は、まだ完全に通常勤務とはいかなかったが、15年前は、朝7時前に家を出て、返ってくるのは早くて9時ころだったからそれに比べればとくに長時間勤務とは言えないなあと思ったのであった。

恐らくコワーキングスペースのビジネスはメインストリームになるだろう。Community Coworkingの良さを失うことなく、設備を含めた諸品質も高くなっていくのだろう。

参加したLeesmanのWebinarはCOVID後のオフィス戦略は、Purpose（目的・インパクト）、Function（用途・アクティビティ）、Form（提供要素）で整理するのが良いだろうという提案で、Community Coworkingでも参考になると思う。

アイコンは便利だが、安易に導入するのは危険だ。