オフィス勤務と在宅勤務の長短をLeesmanが分析中
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Leesman Indexが在宅勤務の従業員満足度を分析している。先週そのWebinarに出て、強いインパクトを受けたのでまとめてみた。
コワーキング
Coworking
Web会議は、ホスト側が物理的な場所に集まってはいけない
Web会議は、オフライン集合はなしで、全員がオンラインの方が満足度が高い。オンライン会議で行うアクティビティは、実会議室でやるのはABW的に不適切だったって事が分かったのはコロナ禍の恩恵だ。望んだものではないが、せっかくの機会だ。ABWとNew normalを真剣に考えようではないか。
5G、あるいはPrivate LTEは意外と一気にやってくるかも知れない
5Gを待たずとも、MulteFire等、免許が不要なPrivate LTEが手の届く金額で実現できるようになればメリットは大きい。
実際にどのような変化が起きるのかを予想すれば鬼が笑うだろうが、Wifiはずっと続くだろうという常識は打ち破られるかも知れないと思う。コワーキングスペースでも、オフィスでも恐らく他人事ではない。
ポストCOVID-19を見据えた動きは始まっている
CBREの
Crisis Management and Continuity Planning for COVID-19 in APAC
が示唆に富んでいた。Facebookで書いた記事を一部修正して転載
GCUCオンラインUnconferenceに参加して
COVID-19パンデミックは、コミュニティとスペースのアンバンドリングを強制する。それはGCUCのようなコミュニティイベントにも容赦なくやってきた。ちょっと引いて見てみると、コミュニティはバーチャルなもので、スペースはリアルなもので、バーチャルとリアルが当たり前に併存する時代が到来しつつあることが分かってくる。
７割から８割削減を目指し、外出自粛しよう
Facebookに書いた記事に加筆しました
自助・共助・公助
COVID-19は社会に激震をもたらしていて、今後恐らく社会の形を変えてしまうだろう。少なくとも相当多くの人が困窮し、公助の有無に関わらず資産を取り崩して凌ぐことになるはずだ。それは避けられないことだが、特に大事なのは、変化してしまった後の新しい社会の形を上手に作り上げていくことだと思う。
オフィスワークとSocial Distancing
COVID-19で社会は構造的な変容を許容せざるを得ないだろう。オフィスワークを行うワークプレースは相当影響を受ける。うまく時期を捉えて大成功する事業者も出るかも知れない。
コワーキングスペースとCOVID-19
COVID-19対応でコワーキングスペースが宣言すべきルールを起案してみた
ホテルとコワーキング
Wojoは日本でいう雇用型テレワーカーと自営型（非雇用型）テレワーカーの双方をサポートしその共存を指向しているように見える。相当ハードルは高い気がするが、もし成功すれば社会が変わり始めるだろう。